Modernização do SAP transforma ERP em plataforma de inteligência de dados
Por César Batista, lider de operações e Diretor Executivo da HVAR*
Durante décadas, sistemas de ERP foram vistos como o centro operacional das empresas, responsáveis por registrar transações financeiras, logísticas e administrativas. Esse papel continua essencial, porém o debate estratégico mudou. Em 2026, modernizar o SAP deixou de significar apenas atualizar versões ou migrar infraestrutura. O verdadeiro desafio passou a ser transformar os dados gerados pelo ERP em inteligência útil para decisões de negócio. Organizações que tratam o sistema apenas como ferramenta de registro correm o risco de manter estruturas eficientes do ponto de vista operacional e pouco relevantes para decisões estratégicas.
A dimensão desse desafio aparece nos números do próprio mercado corporativo. Segundo a consultoria Gartner, mais de 70 % das empresas globais utilizam algum tipo de ERP para gerenciar operações críticas. Apesar disso, uma parcela significativa ainda enfrenta dificuldades para extrair valor analítico desses sistemas. Relatório publicado pela IDC em 2024 indica que cerca de 80% dos dados corporativos permanecem subutilizados em processos decisórios, mesmo quando já estão disponíveis dentro das organizações. O problema não está na falta de dados, e sim na forma como eles são estruturados e conectados a outras fontes de informação.Nesse cenário, ganha força uma estratégia que vem orientando a modernização do SAP em grandes empresas. A lógica do chamado Clean Core parte da premissa de preservar o núcleo do ERP como um sistema estável de registro, enquanto as frentes de inovação, integração e análise são desenvolvidas em ambientes externos, mais flexíveis e escaláveis. Na prática, essa abordagem reduz riscos operacionais e evita a dependência de customizações profundas, que historicamente tornaram as atualizações mais complexas, demoradas e custosas. Ao manter o core limpo, as empresas conseguem ampliar suas capacidades analíticas e evoluir tecnologicamente sem comprometer a integridade do sistema transacional.
Outro movimento decisivo é a integração dos dados do ERP com outras fontes corporativas e externas. O valor estratégico surge quando informações financeiras, logísticas e comerciais passam a dialogar com dados de mercado, comportamento do consumidor e indicadores operacionais em tempo quase real. De acordo com estudo da McKinsey sobre empresas orientadas por dados publicado em 2023, organizações que integram múltiplas fontes de informação em processos analíticos apresentam até 23 vezes mais probabilidade de adquirir novos clientes e quase 20 vezes mais chances de alcançar rentabilidade acima da média do setor. A vantagem competitiva passa a depender da capacidade de conectar dados dispersos e transformá-los em inteligência acionável.
A modernização técnica do ERP segue importante para garantir estabilidade e desempenho diante da evolução das arquiteturas corporativas. Ainda assim, restringir essa transformação à dimensão tecnológica limita o potencial estratégico do sistema. O verdadeiro valor aparece quando os dados transacionais deixam de ser apenas registros e passam a sustentar decisões sobre vendas, margens, investimentos e gestão de pessoas. Nesse movimento, o ERP deixa de ser apenas infraestrutura operacional e se torna base para uma camada de inteligência conectada ao negócio. O futuro, portanto, não está no sistema em si, mas na capacidade de transformar seus dados em decisões mais rápidas, integradas e consistentes.
*Com mais de 20 anos de experiência na indústria de tecnologia, César Batista é Diretor Executivo da HVAR, sendo responsável por liderar operações, desenvolver estratégias e conduzir projetos transformadores nas áreas de dados e inteligência artificial.
